“摩托車”終於正式駛入了google家門

貳樓，近期台北“早午餐”風潮領頭羊，也是種差異化

今天最大的消息應該就是google成為了一家“硬件”公司，也就是終於完成併購Motorola的所有程序，這輛“摩托車”終於入了google的家門。不管從市場競爭與企業經營層面，google都沒有理由“不”獨厚Motorola，尤其google是股票上市公司，大小股東們會放棄google股價漲幅直追Apple（股價）的夢想嗎？這樣一個期待必須來自新的成長動能，也就是google必須成為橫跨軟硬體的新霸主。現實就是：霸王床邊豈容他人酣睡？因此對其他Android陣營的手持裝置開發商來說，雖然不是現在，但總有一天要面對google球員兼裁判，甚至是「順我者昌逆我者亡」的問題。

可以共苦不能同甘是人之常情。未來同一個Android版本，若Motorola整合應用得好，必定會被說暗助留一手；若整合得爛，又會被說同一家人卻沒糖吃。不管google如何保證不會有獨厚現象，但這已經不是“合約”問題，而是Samsung與htc等企業實際感受的問題，而這些大企業會等“發現”不公平競爭的那一天，才考慮分手嗎？當然是不會，誠如我上篇文章於google要併Motorola消息發布的那一天起，Android聯盟就已經開始崩裂了。但從google角度來看，這也是不得不的一著棋，首先是網路虛擬世界擴張到了一個界線，要找出新的成長動能不容易，必須思考進入實體世界的可能，而手持裝置如智慧手機是首選。再來隨著無線上網成為標準，移動式上網終端媒介，就像是商品通路渠道，佔了“供應商”生死的關鍵位置，例如Apple封殺Flash的事件，必定讓google心生警惕，因此必須擁有“自控“的網路服務體驗硬件，才能保證降低被封殺的風險。最後，google下一個發展重點：雲端產業，講究的就是天上雲與地上機的無縫整合，邁向Apple所謂的全程體驗負責的概念，若沒有自己的硬件，很難去指導與干涉其他開發商如何達成google的理想。從這三點來看，google推出自有手機是必然的策略。

這個影響最大的當然就是Samsung與htc，若htc想得更深遠一點，早應該聯合中國開發下一代的手持裝置作業系統，學西方一流企業玩“標準與規格”，不再花錢變身成西方標準去打西方市場，去跟西方原生企業競爭，甚至硬著頭皮去跟專利擁有者作戰，從最近的專利戰與卡關事件，我想王董事長應該有很深的感觸。