事實證明，電視台要賺錢就搞低成本的談話性節目、買中日韓劇重複播、再搞搞節目廣告化，保準穩賺不賠。TVBS斥資50億重返戲劇舞台，絕對不是要在戲劇本身上賺到錢，而是整合到雲端與智慧行動裝置的大策略。尤其後續提到：預計3年後年產416小時戲劇，這是為了什麼？除了塑造戲劇品牌之外，最明顯的就是維持吸引動能，形成一種具有差異的生態系圈圈，就像買IPHONE是順便買ITUNES與其他蘋果服務，以後買htc就等於買了高清順暢、領先觀賞、娛樂滿分的雲端華流偶像戲劇收視服務保證，哪能不強大？反面辨證來說，SamSung不可能搞一家專拍華語片的電視公司，世界上其他公司也一樣。中國本土中興、華為有機會，但還看不到行動。
近期的非常引起市場關注的百度收購PPS，及著眼未來收視行為的可能改變，將由在地有線電視台的有限服務，轉變為網際網路隨選服務。以往，在地頻道商掌握單一媒體是否能進入到服務選單之內的生殺大權，但雲端智慧電視終將來臨，在頻道解放的趨勢下，掌控發言權的關鍵又將從頻道公司回歸到內容生產者身上。試想，多年後的某一天，下班時在捷運上獨家即時收看熱門偶像劇，一回到家立刻把手機插入超大液晶電視的連接座，轉換為大螢幕收看。後續繼續透過htc手機選用雲端娛樂資料庫，連結到家中音響、電視，甚至上網購物，成為網路訊號的來源。
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| TVBS記者會，引用自UDN記者黃士航／攝影 |
